Conseil & Direction de Projet IT
Conseil

Conseil & Direction de Projet IT

Accompagnement stratégique, audit, architecture technique, et pilotage de vos projets informatiques

En bref

Le conseil et la direction de projet IT consistent à confier à un spécialiste extérieur le cadrage et le pilotage de vos projets informatiques : choix d'une solution, migration, déménagement, refonte du réseau, mise en conformité. C'est le rôle qu'une grande entreprise confie à sa direction des systèmes d'information, et dont une PME a besoin ponctuellement sans pouvoir l'employer à temps plein.

Plugin Informatique intervient comme bras droit informatique des dirigeants de PME de Grenoble et de l'Isère : audit de l'existant et cartographie du système d'information, définition d'un schéma directeur, rédaction du cahier des charges, consultation et choix des prestataires, puis suivi du projet jusqu'à sa mise en service. Nous restons à vos côtés après le démarrage, et prenons en charge l'exploitation si vous le souhaitez.

Rédigé par l'équipe technique de Plugin Informatique · Mis à jour le

Pilotez vos projets avec sérénité

Pilotez vos projets avec sérénité

De la définition des besoins jusqu’au déploiement, nous intervenons en tant que bras droit IT auprès de vos équipes métiers et techniques.

Une vision stratégique de vos projets

Une vision stratégique de vos projets

Nos consultants expérimentés définissent avec vous le schéma directeur, cadrent le projet et assurent le bon respect des délais, budgets et objectifs.

Nos prestations de conseil

Une expertise complète en direction IT externalisée :

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Audit du système d'information et cartographie
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Rédaction de cahiers des charges et appels d'offres
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Accompagnement au changement
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Architecture technique et sécurité
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Chef de projet externalisé
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Suivi de projet et pilotage de prestataires

Les projets que nous accompagnons

Un déménagement de locaux, d'abord : câblage, raccordement fibre, transfert des serveurs et des postes, avec un calendrier qui évite toute interruption de l'activité. Une migration vers Microsoft 365, ensuite, depuis une ancienne messagerie ou un serveur de fichiers vieillissant.

Le renouvellement d'une infrastructure arrivée en fin de vie est l'occasion de se demander s'il faut racheter des serveurs ou passer au cloud. Le choix d'un logiciel métier — gestion commerciale, production, comptabilité — demande un cahier des charges précis et une comparaison objective des offres.

Enfin, les démarches de mise en conformité, RGPD ou NIS 2, imposent un inventaire, une analyse de risques et un plan d'action documenté. Dans chaque cas, notre rôle est le même : cadrer, décider avec vous, piloter, et vérifier que le résultat correspond à ce qui était attendu.

Recruter un responsable informatique ou externaliser la direction de projet ?

Deux réponses au même besoin de pilotage, avec des coûts et des engagements très différents.

CritèrePoste interneDirection de projet externalisée
CoûtSalaire et charges à l'annéeLimité à la durée du projet
DisponibilitéPermanente, mais une seule personneÀ la mesure du projet, avec une équipe en appui
ExpérienceCelle d'une personneCelle de nombreux projets similaires
Délai de démarrageRecrutement de plusieurs moisQuelques jours
Adapté àUn système d'information très spécifique ou très largeUne PME qui mène un projet ponctuel ou structurant

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un audit du système d'information ?

C'est un état des lieux complet de votre informatique : matériel, logiciels, réseau, sauvegardes, sécurité, licences et usages. Il aboutit à un rapport qui hiérarchise les risques et les améliorations, du plus urgent au plus confortable, avec une estimation des coûts. C'est le point de départ de tout schéma directeur.

Pourquoi externaliser la direction de projet informatique ?

Parce qu'un projet informatique mal cadré coûte cher : dépassement de budget, solution inadaptée, prestataires mal coordonnés. Un directeur de projet externe apporte la méthode et l'expérience de projets similaires, sans le coût d'un recrutement, pour la durée exacte du projet.

Accompagnez-vous la mise en conformité NIS 2 ?

Oui, de l'audit initial à la mise en œuvre : inventaire des actifs, analyse de risques, mesures de protection, procédure de gestion des incidents et documentation. Beaucoup de PME industrielles de l'Isère sont concernées directement, ou indirectement par les exigences de leurs donneurs d'ordre.

Pouvez-vous piloter nos autres prestataires ?

Oui. Nous coordonnons l'opérateur télécom, l'éditeur du logiciel métier, l'installateur du câblage ou le fournisseur de matériel, et nous assurons que chacun livre ce qui est prévu, dans les délais. Vous gardez un interlocuteur unique pour l'ensemble du projet.

Un projet à structurer ?

Confiez-nous la direction de votre projet IT pour sécuriser vos investissements et garantir le succès de votre transformation numérique.